小阀门成就大事业——天津国威公司为中国人争气
2012-05-28
坚定不移谋创新
人们的日常生活离不开水，水阀门工业作为传统的制造业，过去它不仅附加值低而且用工成本高，且业内更有“十个阀门九个漏”的说法。现在天津市国威给排水设备制造有限公司这个生产水阀门的小企业，依靠科技创新，使小阀门成为了我国乃至世界少有的高端阀门产品，一举打破了国外洋品牌的垄断。小阀门成就了一番大事业。
国威公司为中国人争了气
在我国最大的水利调水工程—山西万家寨引黄工程指挥部，领导和专家们遇到了难题。由于压力等级高，输水距离长，流量大等原因，加之当时我国水工业尚没有如此大规模的水利项目的施工经验，德国、丹麦、以色列等国的最知名水工企业都参与竞争，但是外国企业不仅报价超过造价的很多倍，而且还提出了：如购买配件先付美元，他们收到款后一个月提供配件，三个月以后提供服务等很多苛刻条件。这让引黄指挥部的领导和专家万分无奈。当时天津水利院的一位专家提出可否采用天津国威公司的产品，在方案论证会上，专家们都被国威公司全新的水锤消除方式所折服，产品的各项主要指标均超过了国外的产品，完全达到设计要求。领导和专家们兴奋了，爆发出了热烈的掌声，他们拉着国威公司董事长刘永的手激动地说：“你们为天津争了光，为中国人争了气！”
国威公司为人们描绘出了精彩画面： 2008年天津热电公司由于供热分布不均，老百姓的家里有的热有的凉，结果不仅采暖费收取难，而且造成了能源浪费和不良的社会影响。国威公司组织的攻关小组，经过夜以继日的研发，最后采用的中控限流阀试运行一次成功。老百姓家里暖了，恒温了；热电公司再无投诉事情发生了，一年节省近2000万元；国威公司该项产品单项产值从一年30万上升到120万直至400万。
推进科技创新的三招棋
国威公司认为，给排水的小阀门作为传统产业要贴近市场需求搞研发，要敢于创新，要持续创新，不仅产品要创新，管理、营销和发展思路也要创新，创新方法也要与时俱进。为此，他们结合企业创新实际走好三招棋。
第一招棋： 2008年国威公司出台了企业科技进步奖励办法，规定了以全体员工特别是研发人员为主体的创新奖励机制，制定了贡献与收入挂钩的奖励办法，两年评选一次，并采取及时创新及时奖励的方法，对有贡献的员工随时奖励。几年来，许多人获奖。同时，新产品的研发奖金还与销售业绩和客户认可程度挂钩。它的出台极大地调动了全员参与创新的积极性。
第二招棋：为了更好地发挥员工的智慧和创造性，成立了许多集中公司相关专业人才的沙龙式专业委员会，如技术委员会、营销委员会等，群策群力办大事，这种组织大部分是业余时间活动，他们有组织规则，有活动经费，有活动场地，充分调动了员工参与企业发展和创新的积极性，培养了员工的主人翁责任感。同时，给德才兼备的员工压担子，参与决策参考工作，极大地调动了大家的积极性。
第三招棋：整合资源，走产学研相结合的道路。他们走出企业与高校及科研院所结合，充分利用高校及科研院所的人才、技术和设备的优势，不仅为企业解决了实际困难，而且通过调整产品结构不断推陈出新，提高了高附加值产品的推广和转化力度，也为高校提供了博士生和硕士生的实习基地。因此，企业实现了自主性的创新、专注性的创新、高起点的创新、高质量的创新、聚智型的创新、持续性的创新。产品实现了生产一代、储备一代、研发一代、展望一代的良性循环。目前，企业大部分的专利都已完成了中试，市场巨大，他们真正感受到了市场需求即将出现井喷的惊喜和压力。
